인사고과 의 타당성에 대하여 - 인사고과의 타당성 증진 方案
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작성일 22-09-23 06:24
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또한, 인사고과는 단순히 상벌이 아닌 참여, 능력개발, 커뮤니케이션의 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으므로 인사고과의 목적과 그 내용에 대한 치밀한 검토가 필요하다고 본다. 이 때 특정 인사행위를 함에 있어서는 인간의 여러 측면 중 해당 인사행위에 필요한 측면을 중심으로 평가하고 의사결정을 내리는 것이 필요하게 된다된다.
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설명
인사고과 의 타당성에 대하여 - 인사고과의 타당성 증진 方案
- make preview 를 참고 바랍니다. 그런 점에서 평가의 타당성이 결여된다면 시간과 비용을 들여서 평가를 하지만 해당 평가결과가 의사결정에 사용되지 못하거나 의미없이 사용됨으로써 효율성이 떨어지게 되므로 타당성이 중요하다. 또한 수용성은 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며 실용성은 인사고과의 설계와 실행에 들어가는 비용이 적정해야 한다는 것을 뜻한다.
2. 인사고과의 타당성
1) 인사고과의 구성요소
이러한 인사고과가 갖추어야 할 중요한 요소로는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등이 있따
타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말하며, 신뢰성은 인사고과 결과의 정확도를 가리킨다. , 인사고과 의 타당성에 대하여 - 인사고과의 타당성 증진 방안법학행정레포트 , 인사고과 타당성 대하여
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인사고과 의 타당성에 대하여
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2) 인사고과의 타당성의 중요성
인사고과는 모든 인사행위의 기초가 되는 인적정보를 얻는 것을 목적으로 한다.
레포트/법학행정
인사고과의 타당성 증진 대책
1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다.
3. 인사고과의 타당성 증대 대책
1) 목적별 고과
목적별 고과라 함은 인사고과의 목적에 따라 서로 다른 고과제課題도를 운용하는 것이다. 전통적 인사고과에서는 한꺼번에 정기적으로 모든 측면을 평가하는 방식이었으나, 이러한 방식으로는 비용은 많이 들어가는 데 비하여 효능는 크게 볼 수 없다는 점에서 문제가 있다고 본다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 상황과 future(미래)에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
