제안제도 전반의 검토
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작성일 22-10-03 09:35
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즉 다른 사람의 제안에 대하여 비판하기보다는 수렴하는 태도여야 하며, 우선은 질보다 양을 중점으로 두어야 한다.
아울러 훌륭한 제안 및 다수의 제안에 대한 적절한 장려보상제도가 구축되어 제안제도 참여에 대한 동기부여가 이루어져야 한다. 이러한 제안제도는 무엇보다 종업원 참여를 그 전제로 하고 있어, 경영층과 구성원이 자연스럽게 업무를 통해 상호 접촉할 수 있는 계기를 마련해 주는 측면이다.
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제안제도 전반의 검토
제안제도 전반의 검토
1. 제안제도의 의의
최근 기업에서 성과 창출의 방법 및 구성원 참여도 제고를 위해 적극적으로 도입 시행하고 있는 제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 改善(개선) 안을 일반 종업원이 제안, 심사하여 우수한 제안에 대해 실행, 보상하는 제도이다.
아울러 제안제도 시행의 취지를 구성원에게 충분히 알리고, 제안에 대하여 공정하고 신속한 처리와 심사제도를 정착해야 하는 부분 등이 전제조건이 된다
4. 제안제도 운영
1) 제안의 내용, 방법
제안의 내용은 특별한 제한 없이 다양하나 주로 조직운영과 작업改善(개선) 등에 대한 것이 주를 이루게 된다 이때 중요한 것은 단순 개인적 고충사항은 제안에서 제외하는 것이 타당하다는 점이다.
2. 제안제도의 목적
제안제도는 우선 구성원의 창의력 개발에 큰 도움이 된다 평소 관성적인 업무에만 매달려 있는 조직 같은 경우 제안제도를 도입할 경우, 구성원의 적극적 참여기회 제공을 통해 창의력 있는 성과 창출이 가능하며, 경우에 따라 커다란 성과 창출도 얻을 수 있다아
또한 이러한 제안제도의 활성화는 작업의욕 및 작업 능률향상을 가지고 올 수 있으며, 적절한 보상과 함께 연계될 경우에는 원활한 노사관계, 사기와 인간관계 改善(개선) 등의 efficacy도 함께 창출할 수 있다아
3. 성공의 전제조건
제안제도가 활성화 되기 위해서는 무엇보다 자유로운 제안 분위기가 조성되어야 한다.
제안의 방법으로는 모두가 인지하고 있는 제안함 설치와 토론 등의 집단적 참여제도가 있을 수 있으며, 가능하다면 이 두가지를…(省略)
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