경력개발기법의 인사관리상 검토
페이지 정보
작성일 23-01-18 17:26
본문
Download : 경력개발기법의 인사관리상 검토_5061290.hwp
⑤ 닻Ⅴ : 자립과 독립성
조직이 개人生(인생)활을 제약하며 비합리적이라고 생각한다. 기술획득이 없으면 조직에서 좌절
③ 닻Ⅲ : 창의성
새로운 것을 만들어 내려는 강력한 욕구를 가지고 있다
④ 닻Ⅳ : 안전 또는 안정
자신의 직업안정, 고용안정 등에 강한 욕구를 가지고 있다 조직에 종속되기를 원하며 그 일에 최선을 다하려고 한다. 대학교수, 컨설턴트, 자유기고가 등
(2) Hall의 경력수명주기 모형 :…(drop)
다.
② 닻Ⅱ : 기술적 능력
기술에 재능을 보이고 다양한 기술개발의 기회를 찾으려고 한다.
경력개발기법의 인사관리상 검토경력개발기법의인사관리상검토 , 경력개발기법의 인사관리상 검토경영경제레포트 ,
경력개발기법의 인사관리상 검토
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
설명
순서
Download : 경력개발기법의 인사관리상 검토_5061290.hwp( 68 )
경력개발기법의 인사관리상 검토
경력개발기법의인사관리상검토
Ⅱ. 경력개발 절차
1. 경력욕구 파악
(1) 개인의 경력욕구
1) 리치(Leach)모형 : 개인의 경력욕구 형성과정
[개인의 유전적 속성 , 형성요인 (사회文化적 속성 , 부모, 교육, 타인의 가치관, 직무경험), 연령/단계요인]=>[자기존경 ↔ 경력 자아定義(정의) ] =>[경력방향, 경력 포부수준] => [경력역할, 경력상황] => [경력욕구]
2) 샤인의 경력닻(Career Anchor) 모형 : 개인의 경력욕구 유형
① 닻Ⅰ : 관리적 능력
일반관리자가 되기를 원하며 책임수준, 리더십 발휘의 기회, 전체조직에 대한 공헌 기회의 증대, 통제력의 행사 등을 주요가치와 동기로 생각한다.
