리더의 위기관리 7계명
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작성일 23-01-05 07:55
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반드시 징후(徵候)가 있따
미국 루이스빌 소재 위기관리연구소(Institute For Crisis Management)가 5만여 건의 위기example(사례) 를 analysis한 결과에 따르면 위기example(사례) 중 86%는 갑작스런 것이기보다 이미 여러 목차에 걸쳐 그 징후를 드러내 보여온 것이었다. 아울러 그는 `대형 실패엔 mean(평균) 300번 정도의 `예비적 실패`가 있다`는 흥미로운 조사결과를 제시하고 있따 위기는 어느 날 갑자기 오는 것이 아니다.리더의위기관리7계명 , 리더의 위기관리 7계명인문사회레포트 ,
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다. 만약 어떤 기업이 겪는 위기가 있다면 그것은 다른 기업에서도 발생할 수 있따 바로 이것이 `전징(前徵)`이다.
리더의 위기관리 7계명
리더의 위기관리 7계명에 대한 글입니다.
3. 정보능력을 극대화하라
일단 위기가 발생하면 정보가 힘이다. 그런 의미에서 이른바 `실패학`에 주목해라.
최근 Japan에서는 `성工學(공학) `이 아닌 `실패학`에 대한 관심이 높다.
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2. 실패를 공부하고 징후를 포착하라
위기를 관리하고 극복하려면 위기 자체를 공부해야 한다. 즉, 남의 실패로부터 배워야 한다. 항존하는 위기를 관리하고 극복하기 위해서는 성공example(사례) 보다 실패example(사례) 로부터 배울게 더 많을 것이기 때문이다
실패학의 선구자로 <실패학의 권유>라는 책을 쓴 하타무라 요타로 도쿄대학 교수는 `실패는 활용하기 위해 존재한다`며 `실패의 예방접종을 맞으라`고 주문한다. 위기에 직면한 조직에게 정보는 생사를 결정짓는 바로미터다. 암 환자가 암을 극복하려면 환자 자신이 암에 대해 정통해야 하는 것과 마찬가지의 이유다.
위기관리는 위기가 발생하기 전부터 처음 되어야 한다. 이를 위해서 `예비적 실패`를 주목하고, 이를 통해 위기의 `징후`를 사전에 포착할 수 있어야 한다. 그러니 정보능력을 극대화하라. 반테러 전쟁이 초읽기에 들어섰던 지난 10월 초순, 세계 언론 중 유일하게 미국의 아프가니스탄 공격 시점을 정확히 예측한 것은 Japan 교도(共…(To be continued )
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리더의 위기관리 7계명에 대한 글입니다. 그런 까닭에 리더는 평상시에 위기example(사례) 에 대한 스터디를 게을리하지 말아야 한다. 실패학은 실패의 경험이 위기관리와 위기극복을 위한 귀중한 자원이라는 인식에서 출발한다.
